M型組織

懂得組織理論的管理者會有能力去分析自己組織的結構與文. 化、診斷問題，以及使用組織設計的原則來調整組織，以求達成組織目. 標。 一、組織設計（organizational ...

類型

直線制組織結構雖然是因為工業化大生產的需要而提出的，但它卻並不適合於運用在大型組織的管理結構設計，而且直線制組織結構對組織的發展將帶來明顯的阻礙性影響。而其它 ...

四個組織結構的基本構面包括：「複雜化」、「整合機制」、「正式化」與「集權化」。「複雜化」是指一個組織內部分化精細的程度，包括水平分化與垂直分化。