傳統的組織設計

組織結構是以職務範圍、責任、權利三方面，構建起來的動態結構體系。其目的是為了更高效地實現組織戰略目標，而進行的職能劃分並構建分工協作體系， ...

四個組織結構的基本構面包括：「複雜化」、「整合機制」、「正式化」與「集權化」。「複雜化」是指一個組織內部分化精細的程度，包括水平分化與垂直分化。

懂得組織理論的管理者會有能力去分析自己組織的結構與文. 化、診斷問題，以及使用組織設計的原則來調整組織，以求達成組織目. 標。 一、組織設計（organizational ...

在設計組織的基本構成單位的過程中，最後一個步驟是關係分析。關係分析能夠表明組織的某一項構成要素應該歸屬在哪裡。負責某項活動的管理人員應該同哪些人一同工作， ...

公司組織結構的類型主要包括哪些 ... 組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能 ...