YouTube公司- MBA智库百科

youtube的發展 YouTube公司 用手机看条目 扫一扫，手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) YouTube公司——全球最大的視頻網站 目錄 1YouTube公司簡介 2youtube的發展 3YouTube能做什麼 4youtube最新事件 5揭密Youtube成功史 6YouTube背後的財富和隱憂 [編輯]YouTube公司簡介 　　youtube作為當前行業內最為成功、實力最為強大、影響力頗廣的線上視頻服務提供商，YouTube的系統每天要處理上千萬個視頻片段，為全球成千上萬的用戶提供高水平的視頻上傳、分發、展示、瀏覽服務。

　　通過強有力的技術支持，YouTube提供了對多種格式視頻內容的支持，並且在對上傳文件規格的規定也放得比較開，容量不超過100M，長度不超過10分鐘的視頻在這裡都是被允許的。

[編輯]youtube的發展 YouTube兩位創始人：赫爾利和陳士駿（從左至右） 　　YouTube在2005年2月由3名PayPal前雇員創辦，他們包括ChadHurley、臺灣留美學生陳士駿（SteveChen）、JawedKarim。

其創辦原意是為了方便朋友之間分享錄影片段，逐漸成為網民的回憶儲存庫和作品發佈場所。

　　YouTube採用MacromediaFlash技術提供內容，包括影片及電視節目片段，音樂錄像帶及家居錄影等。

YouTube的片段可簡易地放入個人的blog或其他網站中。

YouTube禁止用戶上傳有版權與色情內容的短片。

　　有研究指YouTube的網站流量需求極多，甚至每月需要付大約100萬美金的費用，因此在2006年3月，YouTube開始在網站賣廣告。

　　2006年4月至5月，由香港網民拍攝的短片公車阿叔令YouTube在香港聲名大噪，該片不但吸引很多香港網民進行二次創作，更吸引了本地及外國傳媒的報導和註意，自此，香港網民紛紛上傳各種各類的短片至YouTube。

　　YouTube至2006年已有4000萬條短片，每天吸引600萬人瀏覽，在成立後的短短15個月，已超越MSNVideo與GoogleVideo等競爭對手，成為本世紀最多人瀏覽的網站。

　　2006年10月，Google公司以十六點五億美元收構了youtube網站。

Google和YouTube並與環球唱片、SonyBMG及華納音樂及哥倫比亞廣播公司達成內容授權及保護協議，解除市場對內容供應商可能追究侵權內容而升高法律行動的疑慮。

[編輯]YouTube能做什麼 　　Adobe也正在通過這一系列技術，從蘋果(Quicktime)、微軟(WindowsMedia)以及Real(RealMedia)等線上多媒體內容發佈解決方案提供商手中搶奪更多的市場份額。

並且希望在互聯網上更多地體現其影響力。

近期幾個重要的事件就部分地可以說明其這一意圖： 伺服器端的核心MacromediaFlashCommunicationServer更名為MacromediaFlashMediaServer。

推出MacromediaFlashMediaServer2,支持CDN,以及更加強大的Flash視頻播放功能(FlashVideoStreamingService)。

客戶端的FlashPlayer發佈了最新版本8.0。

(8.5也準備就緒了) Flex2.0Beta2發佈，相關環境也越來越完善。

ActionScript3.0即將推出。

視頻的上傳、Tag化、管理、分享。

參與對網站上視頻的瀏覽、評論、評分。

組群功能，建立、尋找、加入以特定興趣為中心的群。

視頻播放列表及視頻訂閱功能。

提供將視頻嵌入用戶Web頁的介面。

[編輯]youtube最新事件 　　根據HitWise的統計，截至9月30日，YouTube的市場占有率達四成七，遠高於MySpace的兩成二以及GoogleVideo的一成一。

　　分析員羅罕表示，根據YouTube的客戶規格和Google的廣告業務實力估計，YouTube價值可望超過16億美元，只要Google花一點資源收購YouTube，便可快速拓展視象廣告市場，搶先雅虎、微軟和Viacom等確立主導地位。

　　分析員喬杜里表示，YouTube譽滿全球，16億美元的收購價實在廉宜，且對兩間公司都有利，再者，Google手頭有100億美元現金，收購絕不會構成任何財政壓力。

　　喬氏認為，YouTube的品牌地位不遜Google和可口可樂，且叫座力有增無減，財力雄厚的Google可確保YouTube的設施與業務同步提升。

　　2005年，由默多克掌舵的新聞集團以5.8億美元收購社交網路網站MySpace，交易備受註目，本年初便傳出多間主要媒體公司有意收購YouTube。

　　YouTube公司總經理赫爾利(ChadHurley)年初表示YouTube是非賣品，他不排除未來把YouTube上市。

　　據報道，YouTube創立僅20個月便成短片搜尋界龍頭，締造另一個矽谷奇跡，創辦人之一陳士駿由負債纍纍的年輕人變“錢途”無限企業家，同樣充滿傳奇性。

　　目前，網民每天平均瀏覽逾1段YouTube短片，每天平均有6.5萬段短片上傳至YouTube，市場占有率超過四成。

YouTube僅有二十多名員工，由赫爾利擔任公司總經理，陳士駿是科技執行長，卡裡姆任顧問。

　　這些視頻內容的時間長度通常在30秒-2.5分鐘之間。

而4個月之前，該網站每天新上傳的視頻量為8000條，觀看量為300萬條。

上傳量和觀看量急速增長的主要原因是：YouTube已有用戶向朋友家人推薦該網站；不少觀看者進入YouTube後，也決定上傳自製的視頻內容，從而使YouTube視頻總量呈持續增加趨勢。

　　鑒於此，矽谷最大也是最成功的創業投資公司SequoiaCapital(美洲杉資本集團)也對YouTube進行了投資(投資人為該集團美國合伙人RoelofBotha)。

　　與其它類似服務相似，YouTube遇到的最大問題不是用戶數量、技術能力，而是版權及色情內容。

　　陳士駿中自中國臺灣移居美國，他在香檳伊利諾州大學修讀電腦科學，受聘於eBay網上付款公司PayPal期間，認識校友赫爾利和卡裡姆。

　　陳士駿憑YouTube名利雙收，2006年6月，美國《Business2.0》公佈全球五十大企業影響力人士排行榜，陳士駿排名第28位。

　　2006年10月9日，Google公司(納斯達克：Goog)宣佈，它已同意通過股票交換的方式，以16.5億美元收購消費者媒體公司YouTube。

收購完成後，YouTube將獨立運作以保持其成功的品牌和熱情的社區。

[編輯]揭密Youtube成功史 　　《時代》周刊：揭密Youtube成功史 　　美國《時代》周刊評出了2006年度人物，由於博客、視頻共用網站YouTube、社交網站MySpace等互聯網用戶自創內容的爆炸性增長和影響力，互聯網使用者集體分享了這一殊榮。

《時代》周刊“年度人物”專題中刊登了《揭密Youtube成功史》一文，以下為全文： 　　不得不說，只有二十幾歲，兩名年輕人就成立了第一家互聯公司。

而僅僅21個月之後，這家公司竟以16.5億美元的高價被收購。

接下來還將有怎樣的驚天之舉呢？ 　　2006年，整個世界都在談論談他們。

日本電視臺，阿根廷報紙，法國記者，以及美國的各大媒體。

就連久未蒙面的朋友也發來電子郵件：“好久不見了，最近怎麼樣？對了，我聽說那個偉大的消息了……” 　　即使剛剛接受完攝影師的拍照，並乘坐黑色的凱迪拉克駛向機場，但當到了洛杉磯機場，還是要在美聯航排隊，因為他們購買的是經濟艙。

過機場安檢的時候，同樣要脫下鞋子。

當路過機場的報刊亭時，他們在《連線》和《GQ》雜誌的封面上看到了自己公司的名字。

對了，還有《財富》雜誌。

　　這就是Youtube的兩名創始人，28歲的陳士駿(SteveChen)和29歲的查德·赫爾利(ChadHurley)。

而其他乘客則是望著這些雜誌上的封面人物，與現實中的“大活人”擦肩而過。

登機之後，另外花了24美元升級到“增值經濟艙”之後，查德坐在前排，陳士駿坐在後排。

　　這就是查德和史蒂夫(陳士駿)的現實生活。

因為他們很年輕，甚至偶爾還會長出一些青春痘，因此我叫他“查德”和“史蒂夫”。

儘管名聲名顯赫，但他們並未展現他們應該具有的財富和影響力。

幾周前，在GQ舉辦的一次晚會上，美國前副總統艾爾·戈爾(AlGore)拍著史蒂夫的肩膀，對YouTube的成功表示祝賀。

而查德則與《泰坦尼克號》的男主角萊昂納多·迪卡普里奧(LeonardoDiCaprio)交談著。

後來，史蒂夫跑去吃餡餅，而查德則喝酒至次日凌晨兩點半。

　　毫無疑問，這場晚會是專門為查德和史蒂夫舉辦的。

在過去的一年中，Youtube所積累的視頻短片已經引起了整個互聯網行業的關註。

2005年12月，一個名為《懶散星期日》的視頻短片被轉發了數百萬次，使網站訪問量飆升了83%。

　　YouTube風靡於2006年是有多種原因的，其中一點是“既方便又全面”，能同時做到這兩點並不容易。

你可以在網站上欣賞任何視頻內容而無需下載軟體，甚至是無需註冊。

此外，網站上的視頻資料可謂是應有盡有。

你想觀看舞蹈家巴蘭辛尼可夫(MikhailBaryshnikov)1977年在芭蕾舞劇《吉賽爾(Giselle)》中的精彩表演嗎？你想看看一名女孩如何將麵條從鼻子從吸進去然後再從口中吐出來的嗎？這些都可以在YouTube上找到。

　　YouTube是一種新的媒體形式，但也是一種大眾媒體，甚至您的祖母都用得上。

在YouTube上搜索“祖母”，可以搜索出1800多個視頻剪輯。

由於YouTube不支持“預篩選”功能，因此用戶上傳的視頻短片有些可能不太適合。

但網站上並沒有色情內容，因為一經發現，YouTube會迅速刪除。

　　另外，首頁上的“特色視頻”也是經過嚴格控制的，否則質量會受到影響。

　　同時，也有利於吸引廣告商。

這也正是Google投巨資併購YouTube的原因所在。

在未來幾年內，在540億美元的電視廣告中，如果有10%流向視頻網站，我麽都要為出售YouTube感到惋惜。

　　但目前，YouTube的價值還尚未得以證實。

在內容上，YouTube很可能招致版權糾紛。

當前，查德和史蒂夫需要證明的是，YouTube不會成為下一個broadcast。

1999年，雅虎以57億美元併購broadcast.com。

而如今，broadcast已不復存在。

　　要把YouTube從“暴發戶”變成真正盈利的企業，查德和史蒂夫還有很多事情要做。

他們要解決法律糾紛，招聘新員工，與廣告和媒體公司談判，保持 　　YouTube獨一無二的特征，取悅股東，管理公共關係等諸多任務。

　　與此同時，查德還有與妻子撫養兩個兒子，史蒂夫還要買輛轎車以淘汰當前的吉普車。

另外，YouTube辦公室的寬頻速度也很糟糕，連訪問自己的網站都有些吃力。

　　查德出生在夕西法尼亞東南部城市Birdsboro，父親是一名財務顧問，母親是一名教師。

查德頗愛藝術，經常畫一些水彩畫，或做點雕刻。

後來，查德嘗試銷售一些藝術品。

而並不成功的教訓使他意識到藝術商業是不同的。

　　不同尋常的是，查德在商業和技術方面的興趣絲毫不亞於藝術。

9年級的時候，查德自己動手製作了一個放大器，並獲得了全美電子大賽的第三名。

在大學期間，查德經常上網，做一些現在年輕人在網上做的事情，如學習網頁設計，或玩玩游戲等。

當時，查德還沒有賺錢的意識。

但他27歲的哥哥布倫特(Brent)曾經告訴過他，要在暑假期間掙點錢。

後來，查德加入了“刀具”直銷大軍。

　　如果說人的運氣和自己的努力是分不開的，那麼查德可謂是付出了不少。

　　1999年，他畢業於賓夕法尼亞印第安納大學。

畢業後，查德在一篇文章中讀到了PayPal，便寄去了自己的簡歷。

星期三發出簡歷，查德在星期五接到了面試通知。

當時，PayPal要求查德為公司設計一款Logo。

在大學期間，查德學的是電腦科學，但後來在父親的要求下，改學繪圖設計。

星期日，PayPal就決定聘用查德為公司的首名設計人員。

目前，查德所設計的Logo仍然在被PayPal採用。

　　查德很幸運，加盟PayPal之後，公司很快決定放棄手機付款業務，轉而致力於前景更加廣闊的線上交易市場。

2002年，eBay以15.4億美元收購PayPal。

作為公司的老員工，查德在獲得豐厚的回報後離開了公司。

這也為他日後創業奠定了堅實的經濟基礎。

　　對此，PayPal的第二名設計人員賴安·多娜休(RyanDonahue)稱：“是他令人難以置信的才氣使他看到了機會，還是太幸運，我說不清楚。

但畢業後第一份工作就如此成功，隨後又成立了YouTube，他絕對是一個精明的人。

” 　　查德的幸運還因為他在2000年的一次晚會上遇到了自己未來的妻子凱西·克拉克(KathyClark)。

凱西對科技和家庭充滿興趣，同時也是詹姆士·克拉克(JamesClark)的女兒。

詹姆士是矽谷地區具有傳奇色彩的企業家，曾親手或合伙創建了SiliconGraphics、Netscape和Healtheon三家公司。

　　到查德和凱西家裡採訪的時，凱西並不希望向外界公開他們孩子的名稱。

而且，查德和凱西也從來不公開他們父親詹姆士的身份，因為他是矽谷地區最受尊敬的人物之一。

免得被誤認為查德成立Youtube網站是有高人在幕後指點。

查德稱，詹姆士對YouTube所起的作用很小，只是在2005年尋求投資時給他們提出了一些建議。

查德說：“基本上我從來不把金錢與家庭混在一起。

” 　　查德在PayPal時的最大幸運還要屬遇上了陳士駿和朱奧德·卡瑞姆(JawedKarim)。

陳士駿和卡瑞姆是PayPal的兩名工程師，時常在一起討論創業的問題。

卡瑞姆27歲，2005年被斯坦福大學錄取，目前與陳士駿和查德的關係有些緊張。

儘管卡瑞姆也被YouTube列為創始人，但名聲卻無法與前兩位相比。

　　查德和史蒂夫始終表示，YouTube的創立與卡瑞姆的關係不大。

有報道稱，查德和史蒂夫成立YouTube的靈感來自於2005年冬季。

當時，他們在網路上共用視頻文件時遇到了麻煩，併在史蒂夫公寓內舉行的一個晚會上發生了爭吵。

而卡瑞姆則表示，這個晚會根本不存在，成立YouTube是他的想法。

但卡瑞姆隨後表示：“三個人對YouTube的貢獻應該是平等的。

” 　　而查德和史蒂夫稱，晚會的確是存在的，但卡瑞姆並未參加。

史蒂夫稱：“查德和我都很謙遜，而卡瑞姆則試圖抓住每一個機會來邀功。

” 　　當然，一家公司也不是瞬間就能建立起來的，YouTube的成立也經歷了幾個月的醞釀。

因此，查德和史蒂夫一致認為，卡瑞姆的早期想法對YouTube還是有幫助的。

按照史蒂夫的話說：“我們最初的目標是成立一個名為HOT或NOT.com的視頻網站。

” 　　HOT或NOT.com是一個約會網站，鼓勵人們在網上約會，主要面向潛在情侶。

可以說，是MySpace的瘦身版。

但卡瑞姆稱，這絕對是一個創新。

他說：“我被HOT或NOT.com深深吸引，因為這是第一個讓用戶上傳內容並允許任何人瀏覽的網站。

這是一個新理念。

” 　　但是，HOT或NOT.com的想法只持續了幾個月。

對此，查德稱：“它太狹窄了。

”查德說，另一個早期想法是讓用戶共用視頻文件，以便拍賣。

但當2005年春季上線後，他們發現用戶上傳的視頻文件各式各樣。

很多用戶從他們的MySpace頁面鏈接到YouTube。

　　幾個月之後，時代華納和SequoiaCapital等投資者便開始接觸YouTube，商討併購事宜。

2005年10月，YouTube開始吸引廣告商的註意。

耐克還在YouTube首頁投放了廣告。

隨後，曾投資過蘋果和Google的投資公司Sequoia向YouTube主次850萬美元。

　　陳士駿也有幾分冒險精神，提前一年半就離開伊利諾斯州大學到PayPal工作。

他哥哥瑞奇(Ricky)曾提醒過，這樣做很冒險，但陳士駿還是決定去PayPal。

此外，陳士駿執意去PayPal的部分原因是好多校友都在那裡工作。

如PayPal聯合創始人馬克斯·萊文奇恩(MaxLevchin)。

　　與查德相比，陳士駿對公司所承擔的責任似乎要輕一些。

比如在公共關係方面，陳士駿的投入就要少於查德。

而陳士駿則經常會考慮這樣一些問題：財富對於自己意味著什麼？下一步應該做什麼？如果可以在任一城市居住，我會選擇哪裡？ 　　陳士駿認為，紐約是一個不錯的居住場所，儘管天氣有點糟糕。

目前，陳士駿住在舊金山的公寓內，是2005年離開PayPal後購買的。

　　陳士駿出生在中國臺北，他與運氣也有點有趣的關係。

當他還是一個孩子的時候，可能是6歲左右，他母親帶他去算卦。

結果算命的人告訴他，將來會成為富人。

陳士駿說：“從那時起，自己也感覺挺有運氣。

”但是，陳士駿對此還是半信半疑。

他說：“我並未從Google交易中看到任何金錢，我們可能要面臨法律糾紛。

” 　　在PayPal工作期間，陳士駿經常睡到將近第二天中午才起床上班。

萊文奇恩稱：“陳士駿總是能找到一些捷徑來完成工作，而無需熬夜。

”因此，儘管大多數同事都沒有真正註意到，但陳士駿負責的產品總是能在最短的時間內上市。

　　當YouTube成立後，查德和陳士駿在技術上的互補顯得天衣無縫。

查德在2003年離開PayPal後，就似乎就更加適合做一名設計師，而不是CEO。

他嘗試過多種設計，併為一家電影公司做過設計。

基於以往的成功合作創業史，合伙人通常是工程師和商人，或者兩人都是工程師。

很少有合伙人是設計師的，而YouTube就是一個例外。

查德負責設計，陳士駿主抓實施。

　　同時，查德和陳士駿還得到了Sequoia投資機構創始人皮埃爾·萊蒙德(PierreLamond)的資助。

對於這筆投資，查德和陳士駿運用得十分謹慎。

當Youtube的增長勢頭開始平穩時，萊蒙德就會致電兩人詢問：“發生什麼事情了？”然後查德和陳士駿就說：“我們存儲空間又滿了。

”這時，萊蒙德就會催促他們去買。

　　此外，查德和陳士駿在廣告方面的決策對Youtube的成功起到了關鍵作用。

儘管面對著廣告商的壓力，兩人還是堅持不強迫用戶在播放視頻前坐等廣告播放。

的確，視頻前播放廣告有助於解決一定的經濟壓力，但不會形成今天這樣的社區效應。

　　但問題是，被Google併購後，如何繼續保持Youtube的一貫特色。

Google似乎已經意識到這一問題，併發向外界發出信號，將保持Youtube獨立運作。

最近，Google派出了一個工程隊為Youtube裝修辦公室。

在裝修前，特意詢問Youtube應如何裝修。

[編輯]YouTube背後的財富和隱憂 　　2006年10月11日《商業周刊》科技版頭條文章報道，網路視頻新星YouTube可算是傍上了大款，但是它是否能確保不會給收購它的Google公司帶來版權訴訟方面的麻煩呢？ 　　YouTube公司很快就會按照Google公司非正式的企業座右銘來行事。

Google公司在它身上可是花了不少錢呢，確切的說，是16.5億美元的股票。

YouTube僅用了一年半的時間就成為了網路上訪問量最大的網站之一，目前它已經成為眾所周之的網路視頻和社群網站。

　　Google公司高管稱，收購YouTube公司有助於將Google公司轉變成全球媒體業界的發動機，併為更多的消費者有的放矢地提供廣告服務，藉此為Google公司帶來更多的利潤。

Google公司已經決定保持YouTube公司的獨立性，同時利用它來培育Google公司自己的視頻服務。

Google公司聯合創始人、首席技術官謝爾蓋·布林在10月9日宣佈這項收購交易的電話會議上說：“視頻是一種重要的廣告媒介，從這一點上來說，我們非常看好YouTube。

我覺得再沒有比這項收購交易更好的選擇了。

” 　　但是YouTube必須保證不會給Google公司添麻煩，尤其是侵權訴訟方面的麻煩。

因為許多媒體公司和內容供應商已經開始抱怨它們的許多視頻素材正在被YouTube網站非法使用。

YouTube網站曾經因為用戶肆意上傳了許多受版權保護的音樂和視頻剪輯而面臨著許多音樂唱片公司和電視劇製片廠的譴責。

　　YouTube公司的政策是一旦發現網站上有受版權保護的內容，就立即將它們撤下來。

內容供應商們認為，YouTube公司必須採取更為積極主動的措施來杜絕此類侵權事件的發生。

自由攝影師羅伯特圖爾在7月14日將YouTube公司告上了法庭，因為YouTube公司沒有得到他的允許就將他的攝影作品發佈在其網站上。

環球音樂公司也在考慮是否以侵權為由對YouTube公司提出起訴。

　　然而，正所謂樹大招風，波士頓的SparkCapital公司的一般合伙人托德達格裡斯稱，市場價值高達1300億美元的Google公司比未上市公司如YouTube公司更容易招惹到法律官司。

達格裡斯說：“一旦Google公司開始運行它的印鈔機，將有更多的錢陷入危險之中，更多的投資者和投機者會趨之若騖。

但是，在沒有得到別人的同意之前，你不應該用別人的內容來為自己賺錢。

” 　　那正是YouTube公司打算做的事情。

YouTube公司的高管在宣佈收購交易前幾個小時的時候稱，它們已經與CBS公司、環球音樂公司和索尼BMG公司達成了內容協議。

根據簽訂的內容協議，YouTube公司可以將得到那些公司批准的受版權保護的內容發佈出去，作為交換它必須將一定的廣告收入分給那些公司。

YouTube公司與通用電氣公司旗下的NBC公司和華納音樂公司也簽訂了類似的內容協議。

　　YouTube公司還將採取一些其他的措施來進一步消除Google公司對其侵權問題方面的顧慮。

它將採用一種新技術來阻止用戶上傳受版權保護的視頻資料。

而版權所有者可以自行決定是允許該內容被髮布出去並獲得一定比例的廣告收入，或者不允許那些內容被髮布出去。

為了禁止用戶們將電視劇和電影上傳到網站上，YouTube公司已經對用戶上傳的視頻文件大小進行了限制，用戶上傳的視頻內容的播放時長不得超過10分鐘。

　　索尼BMG公司的全球數字業務總裁托馬斯黑塞說，索尼BMG公司與YouTube公司簽訂協議之後，雙方之間的所有版權糾紛都迎刃而解了。

他說：“我認為這項協議對我們來說相當重要，因為它讓我們可以主動去迎接視頻社區時代。

因此，我們也得以利用它將我們公司的藝人與他們的歌迷們連接起來，而且這麼做還可以在保護我們公司的版權的同時給公司帶來更多的收入。

” 　　在宣佈收購交易的電話會議上，YouTube公司的創始人查德赫爾利說，被Google公司收購之後，YouTube公司就可以更好地管理和控制其網站上的視頻資料，確保遵守版權法的各項規定。

赫爾利說：“我們一直都非常尊重版權所有者的權利。

經過這項收購交易之後，我們在遵守版權法方面就可以比以前做得更好。

我們也可以讓用戶們對此多加註意。

”Google公司和YouTube公司的高管們還表示，他們將努力促成公司與更多的重要媒體公司建立起更多的內容共用合作關係。

　　電子邊界基金會的代表律師傑森舒爾茨說，由於侵權問題難免會發生，雖然這項交易可以適當減少Google公司所負的主要責任，但是它始終無法完全將耗時耗財的法律訴訟置之度外。

舒爾茨說：“至少這些簽訂了內容共用協議的版權所有者是不會再找Google公司的麻煩了。

”ForresterResearch公司的喬希博洛弗說：“但是這可不是萬能的免罪卡。

受版權保護的視頻問題依然存在並將持續存在下去。

如果80％的內容供應商都與YouTube公司簽訂了內容共用協議而另外20％的內容供應商沒有簽，那也足以致YouTube公司於死地。

” 　　為了避免被其他的內容供應商起訴，YouTube公司必須確保大部分受版權保護的內容不會出現在其網路上。

這也就意味著它在使用系統自動監視用戶上傳的內容之外還必須聘用一些員工來人工審查用戶上傳的視頻內容。

另外一些相對較小的視頻共用網站如Revver就是使用的這種方法。

但是這種方法應用到YouTube身上時可能會比較困難，因為YouTube網站上的視頻內容的數量實在是太多了。

YouTube網站每天上傳的視頻數量已經超過了1億件。

而Revver的視頻庫中的視頻數量要少得多。

　　AugustCapital公司的合伙人大衛奧爾尼克稱，侵權訴訟只是時間上的問題，而不是會不會發生的問題。

侵權訴訟是肯定會出現的。

奧爾尼克說：“問題是，這些侵權訴訟是會被大型媒體公司提出來還是會被小型媒體公司提出來？”奧爾尼克說，媒體公司們現在越來越傾向於合作而不是上訴了，最終侵權訴訟的問題可能會得到圓滿的解決。

但是顯然這一點在近期是不大可能實現的。

　　如果YouTube公司的內容合作伙伴在決定YouTube可以使用的視頻內容上管得太寬太嚴的話，或者等到內容得到審核之後才允許上傳的話，那麼它肯定會丟掉一部分用戶。

Spark公司的達格裡斯說，太嚴厲的限制政策可能會扼殺視頻網站的魅力和活力。

達格裡斯說：“YouTube之所以能夠在短時間內取得這麼大的成功正是因為它的自由、靈活促成的。

現在它們不得不接受一定的管制了。

如果它變得循規蹈矩的話，人們是否還會對它感興趣呢？” 　　要想取得成功，Google公司必須吸引更多的廣告商到YouTube來，同時它還必須在管理和放手之間找到一個最佳的平衡點。

對於Google公司這樣的大型上市公司來說，這個任務是非常難的。

因為它必須時刻關註自己的業績成長和盈利狀況。

這可能也就是為什麼當Google公司還沒有上市之前，沒有選擇去收購MySpace公司的原因所在。

它以9億美元的價格買斷了在MySpace網站上打廣告的權利，而將其他的問題留給了MySpace公司上面的新聞公司。

然而，雙方之間的合作關係似乎存在著一定的不穩定因素，因為Google公司不想讓雅虎公司或者美國線上公司也來插一手。

業內傳稱雅虎公司和美國線上公司也對MySpace很感興趣。

　　也許只有Google公司可以既把YouTube的管理帶入軌道，同時又保證它仍然受到用戶們的歡迎。

業內分析師預計，僅在明年一年，YouTube網站就可以為Google公司帶來2億到3億美元的廣告收入。

紐約市專註於媒體和技術業界的投資銀行Marlin&Associates的執行合伙人肯馬林說：“Google公司很善於利用內容來賺錢，往往別人賺不到錢的地方，它也能賺到錢。

這項收購交易可能會產生的後果誰也說不准。

這片市場的潛力實在是太大了。

” 取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/YouTube%E5%85%AC%E5%8F%B8" 本條目對我有幫助30 赏 MBA智库APP 扫一扫，下载MBA智库APP 分享到： 下载MBA智库，阅读全文 温馨提示 复制该内容请前往MBA智库App 立即前往App   如果您認為本條目還有待完善，需要補充新內容或修改錯誤內容，請編輯條目或投訴舉報。

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120.85.107.*在2011年12月29日22:56發表 為什麼在中國就不能用了還是怕56優酷沒有競爭力她來了其他公司就活不下去了 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

222.221.148.*在2012年6月14日14:44發表 Ahatshading,decoration,raisingtemperatureandprotectionfunctions.Soalotofmorephyletic,thechoicealsohasexquisite. 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

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