陳真組織結構型態- 行政學 - 阿摩線上測驗

為解決某項特殊問題，所採取的團隊或工作小組之組織型態，稱為何種類型的組織？ (A)橄欖球型組織(B)矩陣組織(C)鐘型組織(D)雙層金字塔型組織答案：(B)矩陣組織組織結構 ... × 載入中..請稍候.. 關閉 ● 公告 搜尋 回報 註冊 登入 各種效應整理精神分析學派(考前快速複習)高普考重大變革！停考公文、英文比重增112年起實施諮商與輔導理論派別整理國語文+專業國文（修辭法整理）疫情嚴峻，請大家一起為防疫努力 喊話 功能列表 課程 NEW! 循序 試卷 非選 錯題 自由 考試秘書 考試一覽表 近期刊誤 最近測驗 未完成試卷 冠軍賽 精熟測驗 讀書會測驗 各科能力分析 打氣工具 私人筆記 打卡 發問問題 線上筆記 考用行事曆 我上傳的試卷 收錄的題目 按讚的題目 發表的討論 查單字 收錄的試卷 好友 回家 大廳 打工 線上人數 加值服務   商城   加值訂單查詢 VIP專區   VIP與詳解卡管理   VIP功能介紹 下載題庫專區   下載題庫   試題查詢   序號兌換 活動 密技 線上筆記科目:公職◆行政學章節:行政學-陳真主題:組織結構型態 目錄 編輯 新增主題批次挑選主題 編輯主題 主題:組織結構型態 想要觀看完整全文，請先登入。

關於試題:29.為解決某項特殊問題，所採取的團隊或工作小組之組織型態，稱為何種類型的組織？(A)橄欖球型組織(B)矩陣組織(C)鐘型組織(D)雙層金字塔型組織答案：(B)矩陣組織組織結構的型態：(一)傳統的組織型態：猶如一個小球(掌握所有權的經營階層)直立在一個大橄欖球(員工)上，專業幕僚和中層管理人員極少，底層的大橄欖球(員工)沒有專門技術，故無升遷機會(二)理性的官僚體制(金字塔型組織)：常見於現代的、規模較大的組織中，與傳統組織不同點在於中級管理人員和專家的增加，組織中所有的職位皆以明確的界定，權責關係也納入一定的結構中 (三)雙層金字塔結構：在大金塔上再加一個小金字塔，大金字塔由作業人員及其頂頭上司所構成，小金字塔由管理人員和專業人員所組成的另一個層級(四)專案組織結構：適應組織的專案目標，而形成專案組織內部和外部各個機構相互關係的總和，可分為：1.專案型組織：類似獨立的執行實體，可分配到所需資源，且專案經理擁有全部的權責，成員對專案較有認同感，彼此的溝通與決策較快，較能配合專案進度以專案為導向的純專案型組織，按照專案的特性和需要，將組織設計成不同的專案部門，相同專案的成員會在同一部門工作，專案經理對成員掌控力最強2.功能型組織：依任務的特性，區分為幾個功能性部門，具分工和專業化的優點，能提高資源的使用效率，達到專業技術的經濟規模，減輕高階管理者的負擔僅適合於較專注某個專業領域，不適於動態、不確定性與複雜性高的專案專案經理必須透過部門經理，才能將專案的任務下達給專案成員3.矩陣型組織(柵欄組織、專案組織、臨時性任務編組)：(1)臨時性的動態組織(2) 開放性的團體 (3)人員之間互動頻繁(4)為特殊任務而成立(五)新的組織形態：1.鐘型組織(極端集權)：依賴高等學位的電腦及資訊專家領導，使組織變得「集權化」，重要的少數決策者居於組織最頂端而成實施集體領導的「首長群」，也就是最高決策小組中層管理人員扮演溝通、傳達的角色，人數將會減少基層人員的工作高度制式化，顯得枯燥乏味2. 直立橄欖球型組織(專家擴增 )：組織頂端是少數具備通才的高階主管及具有高等學位的專家位居中層的專家人數、知識工作者擴增，下層是作業員將組織劃分為三個無法相互流通的部分3.同心圓組織(民主化組織)：組織朝向民主化方向發展，主管與部屬互動密切，沒有上下層級的區分，大多屬於「核心-非核心」之分因此組織的通才、高階主管人員、專家會在核心之內，而作業人員會在非核心內4.自由式組織(變形蟲式)：隨時因需要而變形，為多重形態的組織中央是常設的管理小組和各種專家，外面圍繞的則是常設的層級結構、臨時小組及矩陣結構，這些單位是依權變觀點而設計想要觀看完整全文，請先登入。

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