40歲，精采人生才開始：從1萬人的經驗談看見真正該做的事

面對這項煩惱，經常有人建議「應該了解公司與上司想要什麼，並持續回應他們的 ... 即使同處一個業務部門，負責的區域是大企業雲集的都市，還是人口稀少的地方，兩者跑 ... search 熱門： 陳建仁院士思辨《因果螺旋》Netflix瘋狂「媽，別鬧了！」精彩原著與劉德華共讀與神對話．限時限量5折！最夯★3分鐘未來日記在家追劇！吳念真人間條件57折 登入 註冊 0 優惠活動 優惠活動 讀《閱讀的方法》可享7折起加購了不起的讀物我們需要一些不便利的溫暖！故事門市2本75折。

全網滿888限量選贈暢銷書《萬一吃了棉花糖》！限量66折，愛自己名作《當你又忙又美，何懼患得患失》《30歲起輕鬆練！穿衣好看免修圖塑體操》限時至9/7更富有Ｘ更睿智．商業與思維新書全面2本75折身心靈經典組合獨家優惠，帶給我們溫暖與愛的肯定買《抄寫勵志英文，換來百日奇蹟》可享63折起加購好品！零極限心靈展2本75折。

全網滿888限量選贈暢銷書《萬一吃了棉花糖》！給畢業生的未來提案，許峰源律師推薦給你的大膽書單！2本75折，3本贈正向練習紙膠帶66折小確幸，幸好沒錯過！全網書籍任10本75折（獨家及特惠品除外）許峰源暢銷作品集6書【親簽書．賀《積善》10刷】2套以上享75折獨家限量經典 暢銷排行 暢銷排行 商品分類 商品分類 獨家商品 獨家商品 刻字餐具刻字文具太極能量貼紙筆記本紙膠帶 心靈勵志 心靈勵志 心靈成長心理學新時代療癒勵志故事荷歐波諾波諾 商管理財 商管理財 自我成長經營管理趨勢科技人際溝通投資理財 文學小說 文學小說 華文創作歐美小說日本文學歷史文學多國文學 知識學習 知識學習 學習方法人文哲思世界史地科普藝術英語學習日韓多語 健康塑身 健康塑身 醫療保健養生療癒塑身方法健康飲食兩性關係 生活親子 生活親子 教養觀念育嬰幼兒生活美學趣味益智 焦點故事 焦點故事 活動講座 活動講座 團購服務 團購服務 焦點故事最新出版暢銷排行參加講座優惠活動 首頁商品分類商管理財自我成長/試閱 40歲，精采人生才開始：從1萬人的經驗談看見真正該做的事 定價 $350 優惠價 79折　$277元 數量 加入購物車 願望清單 試閱 1/2 40歲，精采人生才開始：從1萬人的經驗談看見真正該做的事 ◎﹝生涯篇﹞ ❷「自我評價」應重於「公司評價」 ✽這世上不存在「正確、妥當的評價」 我至今聽過一萬名以上商務人士談論自己的煩惱，其中「沒有獲得公司正當的評價」肯定能排進前三名的苦惱。

面對這項煩惱，經常有人建議「應該了解公司與上司想要什麼，並持續回應他們的期待」。

然而事情沒這麼單純，甚至可以說四十歲後若還老是在「想辦法回應公司與上司的期待」，到頭來只會害自己蒙受損失。

而且工作的內容也不全然都是可以用數字衡量的。

即使同處一個業務部門，負責的區域是大企業雲集的都市，還是人口稀少的地方，兩者跑業務的效率也有天壤之別。

就算兩人的業績同為五千萬日圓，只負責一間大公司的人，跟負責幾百間中小企業的人，兩者的效率與面對的困難也截然不同。

我反倒認為，你「不該期待公司會給你正確、妥當的評價」。

畢竟就連負責評鑑的人事負責人和主管，也永遠都在煩惱「如何評價才公正」。

不論是目標管理（MBO）、成果主義，還是分級制度、參與積極度，各種人資評判標準來得快，去得也快。

而這也代表想要正當評論他人並不容易。

曾有一位人資專家告訴我：「最優秀的人資考核方法，應讓所有人都感到些許的不滿。

」我想這正表現了績效評估上真實的一面。

  ✽人資最忌諱的「月暈效應」 四十歲之後，你關心的重點必須從「公司對自己的評價」轉移至「自己對自己的評價」。

換句話說，「你希望別人認為你哪一方面特別厲害」。

這是一種自我行銷，也可以說是替自己換個標籤。

好比說「要和總公司協調就找A」「要用英語交涉就找B」「要發表就找C」。

各位或許曾聽過所謂的「月暈效應」，意思是「當你有一項能力特別突出，其他能力也更容易獲得高度讚賞」。

人資考核研習上一定會再三警惕學員，評價時不可以被月暈效應影響。

這也代表著月暈效應的效果有多大。

毫無特色的人碰到有特色的人時，很有可能淪為月暈效應的犧牲品。

你必須準備一張「某方面特別厲害」的好牌，在自己身上也引發月暈效應，才能與之抗衡。

  ✽四十歲後別再當「雜務工」 如果忽視這一點，傾盡全力「做出公司和上司要求的成果」，最後會怎麼樣？你有可能變成他人眼中的「雜務工」，落到自己手上的工作只會是「多餘的」，而不是你擅長的事情。

無論你處理掉多少自己不擅長的工作，別人也只會覺得你真的很適合當雜務工，對你整體工作評價一點幫助也沒有。

能幹的四十後不會接下雜務，只做能提升自我評價的工作。

這一點很重要。

因此你必須先營造「○○先生／小姐很擅長××」的形象。

這種專長的事情再小都無所謂，此外還要習慣公開自己的成果。

可以先從「某方面比別人厲害一點」「和其他人比起來自己比較能幹」的程度開始，例如「問題發生時，可以找D滅火」。

光是這點就足以成為你的一大強項。

這麼一來，你理當就能陸續接到自己拿手的工作。

如果做出成績，還能樹立起自己在公司內的專家地位。

萬一未來要轉換跑道時，也可以展示自己有這麼一個「優勢」。

  POINT專挑「會提升自我評價的工作」，迴避「只求被公司讚揚的工作」。

  ◎﹝公司篇﹞ ❻與其討好上司，不如尋求下屬認同 ✽上司過個十年就會消失，但下屬呢？ 現在這一輩四十幾歲的商務人士，由於年輕時受到的教育，養成了總先看「上司」臉色做事的習慣。

比起「客戶的需求」，他們更可能在無意之中優先回應「上司的需求」。

四十歲以後必須盡早改變這種想法。

四十歲以前，你在公司內往來的人也許還是以上司、前輩為主。

不過四十歲以後，上司、前輩和下屬、後輩這兩個群體的人數則是一半一半。

雖然很想告訴各位對兩方要一視同仁，不過這裡我要斷言：「四十歲以後，受下屬喜歡比討好上司還重要」。

幫你衝業績的人都是下屬或後輩，而不是上司。

再怎麼討上司歡心，他們也不會拉拔業績沒有起色的人。

而且一旦你捧的上司失勢，你也會連帶遭殃的。

「看上司臉色行事」也許是經年累月所形成的惡習，是一朝一夕改不過來的。

不過社長也好，董事也罷，再過個十年恐怕就看不到他們出現在公司了。

然而你和下屬與後輩的關係會一直持續到你離開公司，甚至是離開公司以後。

哪一邊比較重要，很清楚了吧？   ✽不必逢迎諂媚，「適時關心」即可 但你也沒必要對下屬過度獻殷勤，只要「關心」就好。

有句名言說：「愛的相反是漠不關心。

」這句話對組織來說也是一項真理。

美國一則針對家暴問題的調查顯示，比起施暴或虐待，「忽視」對於孩子的智能影響更大，同樣道理套在組織上也適用。

一旦下屬或後輩察覺「這個人一點也不在乎我」，他對你的情感能量便會瞬間歸零，進而失去工作的動力。

讓他們對上司抱持反感都還好一點，因為這會催生他們的「負能量」，進而轉換為幹勁。

關心並不是要你評斷「A很能幹」「B有待加強」，而是先試著了解他們的「為人」。

他們有什麼樣的童年；學生時代怎麼度過的；是為了做什麼而進這間公司（組織）；工作上和私底下特別注重什麼事情。

你要從平時的對話掌握這些資訊。

說到這裡，你有辦法「正確寫出下屬的全名」嗎？那些備受景仰的領導人都能輕鬆做到這件事情。

只要好好關心下屬，自然會知道他們的名字怎麼寫。

無法正確寫出下屬和後輩的全名是「不關心的證據」，還請各位銘記在心。

人對於來自他人的關心是很敏感的。

對方一旦感受到你的關心，自然會對你產生信賴與好感。

  ✽商務人士的下半場比賽全靠「與後輩的關係」 「重視下屬多於上司」還有一個很大的好處，這和你「退休後」的日子有關。

退休後如果繼續受公司聘用，你是「深得下屬信賴的人」，還是「眼裡只有上司的人」，會大大影響自己的工作待遇。

這裡說的待遇並非指薪資，而是公司指派給你的工作是否重要或有價值。

你想在深受後輩依賴的情況下，開開心心地工作，還是要被當成包袱，冷落在一旁？退休後再聘的工作環境好壞，取決於你在下屬心中的形象。

而且受下屬信賴的人，退休後還有機會以「顧問」身分受雇。

想擔任顧問，除了某方面特別厲害之外，「和年輕人處得來」也很重要。

很多顧問一個禮拜只到公司上班幾天，仍能拿到十幾萬日圓的薪水。

也有不少人身兼好幾間公司的顧問，退休後依然勤奮工作。

四十後如果想要再一次挑戰新事業，也可以考慮和年輕人聯手。

LifeNet生命保險的創辦人出口治明就是一個很好的例子，他年過五十才和岩瀨大輔攜手合作。

打好與年輕人的關係，你的人生路才會更寬廣。

  POINT你有辦法正確寫出「下屬、後輩」的全名嗎？如果辦不到，從現在開始「關心」他們吧。

  ◎﹝公司篇﹞ ❷捨棄個人技能，優先培養「組織技能」 ✽若想法還停留在三十歲，四十歲肯定碰壁 「會工作的人，也不見得能在組織裡出人頭地。

」 這句話出自於某企業幹部對一名後輩的叮嚀，那名後輩是一位剛過四十的新任課長。

依我至今閱人的經驗來看，也覺得這句話實在太一針見血了。

換個方式說，「真的有太多人明明很能幹，一過四十歲卻再也無法爬上更高的位置」。

四十歲以前，「工作能力強」的人可以拾級而上。

好比說「工作快狠準」「業績絕對能達標」「屢屢推出暢銷商品」。

但也僅有四十歲以前能憑藉這些能力升官。

四十歲之後反而是那些具備「組織技能」的人才能飛黃騰達。

組織技能有哪些，具體來說四十歲之後該如何改變，我想透過對比的方式來介紹。

  ①別再「不顧一切提高業績」，應該「在提升業績的同時不忘謹守本分」 說得明白一些，就是要掌握公司和上司的「期待」，並且順著他們期待的方向創造成果。

假如公司方針是「重視顧客滿意度」，則應避免太強硬的推銷，利用其他做法拿出成績。

四十歲以前，或許還可以「不擇手段拚業績」。

但如果四十歲後還不改作風，即使數字好看，也可能拉低自己的評價，被公司視為「不遵守方針的人」。

實際上我也見過不少這樣的例子。

  ②別再「對不合理忿忿不平」，應該「從小事開始積極處理」 上頭訂立的目標有時候實在遠大得不像話。

不過與其羅列出理由抱怨「做不到、太困難」，倒不如積極看待，告訴自己「至少要達到某個程度」。

「就算整體業績無法達標，起碼要完成陌生開發率的目標數字」「至少可以整頓組織體制，為下一期做準備」等等，拿出至少要完成一項目標的積極態度。

即使你最後沒有達標，那份精神依然有機會受到正面評價。

你做事的態度，其實高層都看在眼裡。

  ③別再「撞破部門間的隔閡」，應該「私下與各方交涉」 同一個組織裡的不同部門之間，經常有二律背反或抵換（權衡）的矛盾關係，這種關係有時甚至會以「部門對立」的形式浮上檯面。

四十歲以前像「半澤直樹」那樣強行突破部門間厚壁並打下戰果的人，或許會受到褒揚。

然而四十歲後還強迫立場相左的對手下跪，只會被視為「不懂得察言觀色的人」（而最後半澤在劇中也的確被調職了）。

四十歲後需要的是協調能力。

要懂得私下與各部門和上司、領導協商，圓滑處事。

私下協商聽起來好像很偷雞摸狗，但這其實是一門相當高明的技術。

必須綜觀事情的全貌，分析狀況，統合各個部門的意向，引導事情走向最佳結果。

這是經營者的必備技能，愈早學會自然愈好。

  ④別再「批評上司」，應該「配合上司的步調」 四十歲後，有些話千萬不能說出口。

諸如「上頭的做法顯然有問題」「上司雖然這麼說，但我其實怎麼想」。

「反抗上司的年輕下屬」可能會受到眾人支持，但四十後的員工在年輕人眼裡已經屬於「公司那一邊」的人了。

如果還繼續批評公司或上司，年輕人也只會覺得：「那你怎麼不想辦法，搞定那個上司？」 我們難免會碰到合不來的、無能的上司，甚至人格有問題的上司。

不過四十歲以後，還是要學會閉口不談上司和公司的不好。

雖然這是酒席上必然出現的話題，但無論什麼場合下，都應該管好自己的嘴。

除非上司違反法令，不然即使碰到明顯不合理的方針，也要想方設法配合對方的步調。

或許有讀者會覺得這麼做根本是「縮頭烏龜」，可是我實在見過太多人明明能力超群，卻因為成天批評公司或上司，最後被踢到其他公司，甚至被開除。

有道是「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」。

  ⑤別再「和公司同事保持距離」，應該「充實公司內人脈」 很多優秀又孤芳自賞的人，都很討厭和公司同事「混在一起」。

這種人只願意花心思拓展外部人脈，還不時吹噓「自己認識誰誰誰」「那個人在外面多有名」。

公司外的人脈確實重要，但假如年過四十還沒有建立起「公司內人脈」，工作也不會順利。

能幹的四十後，不僅與所屬部門同事間交好，和其他部門的主管與一般員工也有交流，所以碰到事情都能馬上找到人商量協調，並順利解決問題。

而忽視公司內人際關係，只注重經營公司外人脈的人，四十歲後便會「遭人白眼」，在公司內被孤立。

  POINT四十歲以後請捨棄「突出的個人技能」，學會「難看卻重要的組織技能」。

  ◎﹝管理篇﹞ 拋棄三十歲之後養成的「名嘴」身分 ✽「名嘴」個性不改，只會阻礙四十後的成長 我看過許多人「三十幾歲時明明是個優秀的主管，一過四十歲卻碰上瓶頸」。

原因是「三十歲需要的領導能力」和「四十歲需要的領導能力」大不相同。

如果是健康方面，很多人都能察覺自己「四十後體力大不如前」。

不過若是領導能力，因為身心上不會有感覺，所以絕大多數人即使陷入撞牆期也難以察覺問題出在哪裡。

關於這件事，我想到了任職某公司的S先生。

他是一名能言善道的優秀執行者，也是公司內三十歲員工之中率先當上團隊小組長的人，公司對他寄予厚望。

然而他到四十歲後，評價卻一落千丈。

因為經營階層察覺到「苗頭不對」。

S先生年輕時，經常會帶著現場和下屬的不滿，直接與經營階層的人談判，要上頭「想想辦法」。

當時公司還十分讚賞他「勇於反應第一線人員的意見」。

然而四十歲後，經營階層漸漸覺得「以他的立場，應該要想想如何解決問題，而不是空口抱怨」「這樣根本和勞資協商沒兩樣」。

簡單來說，問題在於「你工作的重心擺在哪裡」。

年輕時作為「基層的老大」和上層對抗是可以獲得讚賞，下屬也會願意跟隨。

但四十歲後，你也必須為結果負起一定的責任。

唇槍舌劍的人，必須小心自己變成一個光說不練的「名嘴」。

  ✽到頭來，四十歲以前都只是「見習領導」 如果要用一句話總結三十歲和四十歲所需的領導能力差異，我會說是「裁量與責任」。

三十歲的領導者，上頭大多還有其他負責人。

代表行動上雖然受到很多限制，相對「責任」也沒那麼重。

所以美其名為領導者，實質上仍是輔助真正負責人的副隊長「見習領導」。

而四十歲以後的領導者，務必具備成熟的「裁量與負責」能力。

可以大展拳腳的同時，也必須為一切結果負責。

換個方式說，領導者得想盡辦法拿出成果，即使私下先與各方疏通意思也應在所不惜。

三十歲時的重要工作之一，是向上司或負責人彙報現場碰到的問題。

不過四十歲以後要懂得綜觀全局，從更寬廣的觀點分析問題發生的原因，並思考解決方案，進行完整配套「提案」，可不能永遠當個「名嘴」。

  ✽回想當初，我也曾怨嘆：「如果是我當上司……」 這裡我想跟各位分享一件事。

前面說四十歲之後身上多了「裁量與責任」，而這一段「肩負著責任卻也有能力實現理想」的時期，遠比想像中來得短暫。

二十、三十歲是一段處處受到限制，工作上無法隨心所欲的時期。

許多人因此心有不甘，總想著：「如果是我站在上頭，會怎麼樣改變做法」「我想要挑戰這件事情」。

然而一旦獲得自由，卻又如碰到鬼壓床般「害怕得動彈不得」。

我看過許多前輩對此感到後悔，所以呼籲大家盡早擺脫名嘴的習性，放手去做任何想做的事情吧。

否則轉瞬之間便將邁入不惑，可能空留無盡的後悔。

  POINT四十歲這十年轉瞬即逝。

捨棄「名嘴」的態度，「放手去做任何想做的事情」。

  ◎﹝時間管理篇﹞ 邁入四十歲，先決定未來「不做的事情」 ✽「TODOLIST」是萬惡的根源！？ 某調查顯示，日本的工作生產力比義大利還低。

義大利人重視私人時間，夏天還有一整個月假期，但工作生產力還是比日本人來得高。

這個事實令許多人震驚不已。

為什麼日本人的工作效率會這麼差？我認為根本問題，無疑出自昭和年代以來視長時間工作為美德的風俗。

不過日本人習慣的「工作管理」方式，也確實拉低了我們的工作效率。

各位讀者年輕時應該也學過一種工作管理的方式：「寫下今天所有要做的事，編列優先順序，做成待辦清單（TODOLIST）」。

我想也有不少人或多或少採用了這種方法直到今天。

我不會說這種方法不好，只不過待辦清單有一個重大缺點：「要做的事情可能會無限累積」。

其實這也不難想像，畢竟工作上「要做的事情」沒完沒了。

如果所有事情都列入待辦清單，工作怎麼可能有結束的時候。

四十歲以後應該要學會列出「不做也沒關係的事情清單」，也就是「NOTTODOLIST」。

決定好什麼事情不做，只處理真正該做的事情。

這也是這本書的主旨。

這項主題在我舉辦的諸多研習之中也非常受歡迎。

大家嘗試過後，才驚覺自己做了多少「不做也罷」的事情。

很多人以往處理的工作、業務，有一半以上都非屬必要。

甚至還有人發現自己一直以來拚命做了一堆「不做更有效率」的事情。

這種回饋有那麼多其實挺悲哀的，因為這完全印證了日本企業工作生產力有多低落。

  ✽如何編排「不做也沒關係」的清單？ 接著讓我們看看「NOTTODOLIST」，該如何具體編列。

第一步，重新檢視自己的工作流程。

寫下自己做的所有事項，接著逐步挑出「或許沒必要做」的事情。

列出自己的業務項目時有個小技巧，可以分成「個人事項」與「組織事項」兩種類別。

個人事項的意思是「自己處理的事情」；組織事項則是「和他人協作的事情」。

其中要先刪減的是「個人事項」。

因為這方面的事情只要自己多留意就能改變，不僅可以馬上實踐，而且立即見效。

例如：「之後重看一次信件」（馬上回覆就可以解決）、「整理紙本資料」（存在電腦裡就可以解決）、「替資料過度『化妝』」。

  ✽資料和會議都會孳生「不做也沒關係的事」 不過不做也沒關係的事，往往以「組織事項」居多。

尤其牽扯到「資料」，更容易出現不必要的瑣事。

例如用不到的文件歸檔、沒人會看的會議紀錄、沒人要讀的業務報告……我建議向相關部門和上司確認一聲，如果這些東西「沒有也沒關係」，就可以淘汰掉。

此外，有許多企業習慣在會議前印出議程，放在與會者的座位上。

不過一旦眼前有東西可以翻，人就會下意識去看，結果反而不去聽發言者說話。

廢除事前發放議程的習慣是一石二鳥的做法，既可以省下麻煩，還可以提高與會者的注意力。

另外一項產生麻煩的溫床則是「會議」本身。

世上多的是沒必要開的會議，「純粹聽人報告」和「大多人都不發言」的會議，基本上都是在浪費時間。

想要廢除會議，必須事先和相關人員協調。

不過許多人早就受不了沒意義的會議，所以過程大都出奇地順利。

只是這個做法有可能刺激「工作只剩開會的大叔」，他們有可能會組成反對勢力，務必小心行事。

原以為新冠肺炎疫情會減少會議次數，殊不知有些人只是換成遠端會議的形式，持續做這件徒勞的事情，實在有些病入膏肓。

  ✽若一時戒不了，可以試著「縮減」「改變」 列出所有要處理的工作後，替每一項打分數，再從分數低的項目開始一一檢討是否可以剔除。

如果「戒不掉」，可以考慮採取「縮減」或「改變」的方式，這麼一來選擇也會更多。

即使無法完全消滅沒意義的會議，或許也有機會「從一個禮拜一次縮減成一個月一次」「改用寄送資料取代」「改用社群媒體建立社團，共享公司內資訊」。

又或者可以「賦予會議足夠的意義」，例如：「為提升效率，遠端會議時間以三十分鐘為單位」「討論點子的會議前先互通彼此的準備資料，且會議時間以三十分鐘為限」「『做決定的會議』僅讓決策者參與」。

這麼一來，原先耗費在雜務上的勞力就可以轉而運用於真正重要的工作。

這才是四十歲以後的時間管理原則。

  POINT四十歲時間管理的起點，是先列出「不做也沒關係的事情」。