老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課

在此堂課程中您將由淺入深學習：（1）掌握薪資調查執行與運用，工作分析程序與職位評價流程；（2）建立薪資制度結構與科目設計操作；（3）規劃獎勵性薪酬制度與調薪 ... Sale 首頁天地人學堂｜臺灣頂尖教育機構經營管理老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課 上一個課程 進口商品？海外商品代理與入關實務操作班｜從市場評估、採購合約、進口通關操作流程到貿易採購實務 原價：7200NT$3,915限時優惠價：NT$3,910 回到課程一覽 下一個課程 食安觸法？食品包裝、標示及宣傳操作的食品法務與廣告實務經營班 原價：7200NT$3,895–NT$3,910 老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課原價：7200NT$3,860–NT$3,920 高度競爭時代中，如何運用高績效導向薪資規劃取代傳統薪資體系？對於受薪員工來說，薪資就是報酬，但是公司應如何支付薪資才能留住人，並且不致讓薪資成本增加？適性（Fit）是薪資制度實務最重要的關鍵，薪資制度是反映員工表現與薪資關係，避免遞延薪資差異的不公平；另外，中小企業應規劃多少職位等級較為適當？等級的薪距範圍應訂定多少？在設計薪資結構的步驟逐步拆解，決定公司的薪資政策水平，瞭解組織規模大小與服務複雜程度，來完成薪資結構表，然而，對於公司經營者、人資主管而言，若沒有預算，如何完成工作分析？若有爭取到預算，又如何將預算用在刀口上？再者，薪酬制度勢必影響勞動成本，如何在合法的勞基法架構內，進行公司勞動管理與自我檢視，確保勞資雙方權益與保障。

有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課」，邀請企管顧問公司總經理親授課程，業師專精企業勞動法令管理制度規劃、企業薪酬制度規劃及勞資爭議協調，具豐富教學及多年實務經驗。

在此堂課程中您將由淺入深學習：（1）掌握薪資調查執行與運用，工作分析程序與職位評價流程；（2）建立薪資制度結構與科目設計操作；（3）規劃獎勵性薪酬制度與調薪準則作業技巧；（4）解析公司勞動事件相關法規與實務，合法控制勞動成本應注意事項。

（TiandirenKeyWords｜#獎勵,#薪資設計,#調薪準則） 課程簡章下載 C1357期別 請選取一個選項14天隨選方案（訂單完成隔日工作日開始觀看）03月（2022/03/24，線上直播）07月（2022/07/07，實體課程）10月（2022/10/13，線上直播）清除 開課日期2022-03-24授課老師張舜智課程時數6小時上課時間•14天隨選方案（訂單完成隔日工作日開始觀看） •#032022/03/24（四）09：30～12：30，13：30～16：30，共6小時（線上直播） •#042022/07/07（四）09：30～12：30，13：30～16：30，共6小時（實體課程） •#052022/10/13（四）09：30～12：30，13：30～16：30，共6小時（線上直播） 上課地點【實體課程】台北市中正區齊東街74號1樓；【線上直播】於開課通知Email提供線上課程連結；【14天隨選方案】於觀看通知Email提供線上課程連結 老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課數量 加入購物車 貨號:C1357 分類:14天隨選方案,APR14天隨選方案,APR全部課程,MAY14天隨選方案,MAY全部課程,五月課程,人資管理,公司設立,創業,四月課程,實體,所有課程,法律實務,經營管理,線上直播,老闆開講 標籤:14天隨選方案,七月開課,三月開課,人資法務,人資管理,十月開課,天地人人資,實體,平日班,線上直播,老闆學 Share 描述 額外資訊 課程大綱 講師資訊 課程資訊 描述 老闆你應該如何設計薪資？ 合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課 如何決定薪資政策？從薪資市場行情調查到工作評價結合職務職等分析 公司招聘人才時，應審視手上有多少薪資籌碼可運用？又或者是市場有沒有適合的人才？內部定期評估建立、現行的薪酬制度，規劃具公平、合理且具競爭力與激勵性的薪酬制度，進行適度調整。

決定薪資政策前，可從三大面向著手進行推動，「薪資調查」：先瞭解目前人力市場的現況，透過人力資源機構或產業報告蒐集相關產業的薪資制度、薪資結構與薪資水準；「工作分析」：以個別資料分析，含保證薪資、薪資所得、福利項目、薪資總計等四項分析該企業在整體市場或產業之比較，或採各職類分析，例如行銷、銷售、技術、品管、人力資源等，依各等級或相對應職稱列出P10、P25、P50、P75、P90之相對薪資，作為調整整體、部分單位或特定員工薪資參考。

然而，工作評價會影響薪資敘薪，該如何秉持公正評價？如何定期修正調整工作說明書？公司是否該設立評價委員會評估員工的工作投入、處理狀況與產出結果？對於建立職位評價的根基，是一大挑戰！ 善用薪酬設計與績效、職能、關鍵人才有效聯結！ 欲建置完善的薪酬制度流程前，應先從公司現況分析做到兩個公平，一是內部公平：組織專業化、職務明確化；二是外部公平：標竿職務、各職系薪資，透過內外部薪資試算與調薪，再進一步建立各職系薪資表。

但實際上，薪酬安排更需要運用水平調查分析，掌握公司具體職位與市場付薪水準的薪資狀況，並以最佳化構思薪資策略與激勵性薪資設計。

基本薪資的計算方式有六種：計時制、計件制、年資制、考績制、分紅制、獎工制，而績效薪資屬於變動薪資，可分為兩種形式：獎勵薪資、功績薪資。

再者，如何運用《職等職級制薪資對照表》展開新進人員核薪工作；包括學歷薪、經驗薪、證照薪及不同職系人員的起薪不同調，以及規劃組織人員調薪的機制；包括新進試用合格調薪、考核或年資調薪、技能提升調薪、學歷升等調薪、功績調薪、儲備幹部合格調薪、證照取得調薪、工作擴大或豐富化調薪等，並且有關新進調薪、職位晉升調薪、年資調薪、技能檢測調薪與排列法薪資制度設計的結合，制定薪資累積幅度與薪距範圍。

激勵性薪資設計是以市場價格為薪資的基礎，另外再加入職務表現與工作績效的回饋。

而績效評估方式則以相對標準法、絕對標準法、目標管理法三大型態做為部門考績或工作考核時，對員工晉升、降職、加薪、減薪等依據。

然而，激勵性機制應如何從績效評估、留才導向做結合？例如個人績效與團隊績效的考核指標，怎麼做？另外，全公司通用激勵性薪資採用利潤分享制，該如何根據部門、目標或層級比例分配予員工？管理階層的激勵性設計有哪些方式？業務人員的高酬低薪或高薪低酬，如何落實？員工福利的內容與實施，如何有感？皆為公司薪酬管理不可或缺的重要元素。

責任制合法嗎？通盤瞭解勞基法規範與勞動成本檢視技巧 對於公司負責人、人資管理者，如何掌握勞動法令規範，瞭解公司不得任意、遵循與法定事由的注意事項？例如，平日每小時工資額如何計算？舊制與薪制的資遣費用算法？退休金與勞保、健保費用金額的倍數計算等，皆為公司面對勞動成本與法規所必須負擔的投保給付條件，優先考量且慎重待之。

同時，管理制度與勞動條件如何自我檢視？又或者如何透過制度化、標準化、流程化與表單化，四種規則表單建立並依勞動事件法，完備人事管理制度？勞動成本的增加，如何透過工資與非工資做結構調整？以及善用勞基法條款，將工資各項目計算明細應包括項目，明確歸納與統計，避免錯誤的薪資名目觀念，建立正確標準的勞動成本概念。

有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課」，邀請企管顧問公司總經理親授課程，業師專精企業勞動法令管理制度規劃、企業薪酬制度規劃及勞資爭議協調，具豐富教學及多年實務經驗。

在此堂課程中您將由淺入深學習：（1）掌握薪資調查執行與運用，工作分析程序與職位評價流程；（2）建立薪資制度結構與科目設計操作；（3）規劃獎勵性薪酬制度與調薪準則作業技巧；（4）解析公司勞動事件相關法規與實務，合法控制勞動成本應注意事項。

課程簡章下載 一起學習吧！ 天地人學堂LINE官方帳號 好友募集中！ 成為好友的專屬服務 【24小時線上課程資訊查詢】 【線上一對一諮詢】 【VIP會員專屬服務】 還有發送 【不定期優惠券】 現在就來加入吧！ 小編精選相關課程 除此門課程外，參考相關系列課程 （買三送一學習方案） Sale 選擇規格 關閉 成功店長暨門市管理系列課程 Sale 選擇規格 關閉 公司如何合法節稅：老闆應學的企業租稅規劃與分析實戰班 Sale 選擇規格 關閉 績效獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃實務班 Sale 選擇規格 關閉 員工手冊如何編制？公司員工手冊暨工作規則撰寫技巧｜營運實務班 Sale 選擇規格 關閉 勞基法逐條解析與實務案例｜全系列基礎入門班 Sale 選擇規格 關閉 如何避免勞資爭議？老闆必修的勞動契約與條款擬訂實務培訓班 想獲得更優惠的課程價格？加入天地人VIP （專屬VIP方案） 繼續瞭解此課程 課程大綱、授課業師與課程費用等 課程的三大重點 掌握薪資調查執行與運用，學習工作分析程序與職位評價流程 工作評價與薪資調查資料的整合與運用，是建立薪資結構的基礎。

本課程將透過工作評價將職位職等設計與薪資結構連動切入，進一步配合工作說明書及薪資調查中各項重點說明，擬定出對內公平且對外亦具有競爭力的薪資制度！ 建立薪資管理制度的步驟與科目設計，薪酬的激勵性規劃與調薪準則 公司的薪酬規劃必須以「人事總成本」角度為出發點，可分為固定與變動型態。

同時，也可以區分為職務薪資與工作績效薪資兩大類，從固定與變動的成本項目之間的分配思考、規劃最大的考量在於「獎金」與「福利」，因此在設計薪酬結構比與薪資科目，該如何兼顧留才與考核衡量？業師將在課堂從激勵性薪酬制度的機制說明，到留才導向的福利措施、方案作法，協助學員思考規劃公司薪酬設計原則與年度調薪考慮因素。

剖析勞基法規的企業管理規定，如何合法控制勞動成本 從勞動給付項目說明，深入分析勞動成本增加與計算的方式，並透過實際案例詳細解說，讓學員能夠瞭解勞動法與公司管理的因應措施，以及變更勞動條件需勞資協商的重點，包括制定工作規則的報備技巧，以及勞動事件法應注意事項規範與勞動條件之自我檢視，避免勞資糾紛的發生。

課程大綱 薪資方案的範疇與薪資決定因素 如何運用外部薪資調查或內部薪資狀況，展開職務職等制的薪資設計？薪資運作規則的制定，怎麼做？本課程將以薪資調查的主要功能，找出公司現有薪資在市場上的位置，掌握市場行情，規劃具競爭力的薪資架構。

因此，公司落實薪資設計時，是不可或缺的工具之一。

薪資調查的程序。

薪資調查的內容。

薪資調查的管道與技巧：外部薪資調查取得。

評估薪資政策與薪資水準。

工作分析與職位評價的方法。

公司薪資制度設計與調薪作業 公司如何建立完整的薪資結構？透過薪酬診斷瞭解常見薪資、獎金、福利的三種薪酬制度的搭配解析，善用薪酬設計與績效、職能、關鍵人才的有效聯結，找出產值、薪資比、勞動貢獻度與人力結構等指標，掌握薪酬決定模式與調薪作業實戰技巧。

瞭解公司薪酬水平與現有薪酬水平分析方式。

「組織」與「職位職等」規劃與設計。

薪疊、薪距、薪幅的制度設計原理說明。

調薪機制規劃： 調薪的依據準則。

調薪報告的撰寫技巧。

調薪矩陣的設計。

獎勵性薪酬制度的機制規劃 薪資內含固定績效獎金，如何制定個人工作表現與團隊績效結合？運用績效導向與留才導向的浮動薪資、年薪制、年終獎金等之設計要領、適用對象與案例說明。

同時，薪酬的激勵性與調薪準則，如何運用已設計好的「職等職級制對照表」規劃組織人員調薪機制？是瞭解現金式與非現金式的酬賞的原理原則。

個人與團體獎勵制度的種類。

員工福利制度的設計原則。

績效導向薪資設計： 設定指標KPI連動因素。

績效考核衡量指標。

績效獎金設計。

留才導向薪資設計： 年薪制（固定薪與變動薪）。

認股權、久任、退職金。

年終獎金設計與計算方法。

勞動法給付規定與制定規則 探討勞動成本的增加，公司管理權目前面臨的問題？實際瞭解常見勞基法之行政與刑事處罰的成因，以及勞動事件法施行後，如何避免減少勞雇雙方訴訟障礙，透過法律條文的認識與案例解析，能釐清公司責任制合法條件與相關規定。

何謂工資認定與給付原則。

公司管理權問題。

法律解析與實務。

公司責任制制度是否合法？ 勞動成本計算與合法節省 解析勞健保、勞退金與加班費的勞動成本項目與計算，工資會影響多少勞動法成本？又或者該如何合法控制鉅額的勞動成本？建立正確的總工資薪資科目觀念，以及正確標準作法。

透過公司管理制度與勞動條件的自我檢視，完整規劃勞資雙方勞動給付的因應措施。

勞動成本有哪些？ 雇主與勞工之負擔比例？ 勞動成本佔薪資比例？ 管理制度與勞動條件檢視。

契約變更法。

投保時差法。

有效控管加班。

勞基法規適用與變形工時。

抓漏法。

 課程學習前須知 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。

因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯。

加入我們一起學習薪資設計要領！ 授課業師 張舜智 羿誠企管顧問有限公司總經理 業師從事勞動法令輔導超過18年，輔導過700間中小企業，為其建立符合法令的勞動契約、工作規則及薪資結構等制度，使勞資能和諧共生。

對於薪資之屬性（工資、非工資）、稅務之歸屬（應稅、免稅），另外著有《勞退新制Q&A》、《勞健保費節費寶典》，具備多年實務經驗，並在各企業公會、協會進行演講，推廣正確勞動法令之制度與規範。

課程資訊 課程名稱 老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課（C1357） #14天隨選方案 。

上課模式：第01期課程的錄製回放影片（詳閱下方說明） 。

觀看方式：完成購課訂單後，於隔日工作日以Email寄送觀看通知信件，信件內附上影片專屬連結、觀看密碼。

如未收到觀看通知信件，請務必與我們聯繫。

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觀看時間：觀看期14天起算日，為觀看通知信件寄送日隔日起算，為期14日觀看權。

#03 。

時間：2022/03/24（四）09：30～12：30，13：30～16：30，共6小時 。

上課模式：線上直播 。

注意事項：線上直播場額外提供14天無限次數課程影片回放複習的觀看期。

各期別報名前務必詳閱下方【常見Q&A】 #04 。

時間：2022/07/07（四）09：30～12：30，13：30～16：30，共6小時 。

上課模式：實體課程 。

地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓） #05 。

時間：2022/10/13（四）09：30～12：30，13：30～16：30，共6小時 。

上課模式：線上直播 。

注意事項：線上直播場額外提供14天無限次數課程影片回放複習的觀看期。

各期別報名前務必詳閱下方【常見Q&A】 課程售票 一般推廣票：每人4,650元（原價7,200元） 雙人以上團報票：每人新台幣3,800元（原價超優惠5.3折） VIP票券兌換：每人扣1張VIP票券（VIP申購方案 ） 天地人線上直播特色介紹 天地人文創【14天隨選方案】常問Q&A Q1：【14天隨選方案】是什麼？ A1：本方案為專業師資，過去特定期別之「線上直播課程」同步錄製影片，因收到廣大學員建議，對特定課題或特定業師教學有學習需求，但受限上課時間無法配合，而錯失學習機會，故特別將特定「線上直播課程」同步錄製，成為【14天隨選方案】。

本方案購買後提供14天內（不限時間、次數、載具）隨時於有效期內點選觀看。

Q2：請問觀看課程對電腦配備、網路的要求？ A2：【14天隨選方案】需要穩定的網路環境，建議使用室內WIFI連線會比手機網路穩定；最佳使用環境為桌上型電腦或平板，搭配手機互動，學習效果更好。

使用筆電時，請確認筆電為「最佳性能模式」。

Q3：請問【14天隨選方案】報名付款後，該如何觀看課程影片？ A3： 完成購課後，我們將於購課完成日的下個工作日18:00前，以Email寄送觀看通知信件，信件內會說明課程登入方式，並附上影片專屬連結、觀看密碼。

如未收到觀看通知信件，請務必與我們聯繫。

觀看期14天起算日，為觀看通知信件寄送日隔日起算，為期14日觀看權。

備註：線上課程期間，受智慧財產權之保護，禁止側錄，以及與其他人共享帳戶觀看，為提高您的觀課品質，線上課程建議於不被打擾的環境中觀看 Q4：購買【14天隨選方案】發票該如何索取？ A4：我們將在觀看通知同日，以Email寄送發票電子檔，如需索取紙本發票，請來訊提供收件地址；若需統編，請務必於報名訂單特別備註「公司統一編號」 Q5：【14天隨選方案】是否有提供講義？ A5：【14天隨選方案】不提供講義電子檔或紙本講義。

Q6：【14天隨選方案】和【線上直播課程】有什麼不同？ A6：【14天隨選方案】不受固定開課日期約束，可隨時購買課程，並於購課完成日的下個工作日開始觀看課程。

Q7：【14天隨選方案】和預錄課程有什麼不同？ A7：【14天隨選方案】為過去特定期別之「線上直播課程」同步錄製影片，非獨立安排腳本錄製之預錄課程，課程影片內將包含「線上直播課程」當期課程中，師資與學員互動之內容。

Q8：【14天隨選方案】如果需求變更，可以取消購買嗎？ Ａ8：本方案購買後，如已寄發觀看通知信件，將無法取消購買及申請退費。

Q9：我是第一次購買者，擔心無法順利觀看影片，可以提前登入或測試嗎？ A9：建議購買前，請先利用Vimeo測試，以確保影片及音訊皆無問題，另外建議利用網路連線品質進行網路連線品質測試。

相關提醒： •下載速度（Download）須高於8Mbps，上傳速度（Upload）須高於1Mbps。

•觀看時，如畫面出現待轉之圈圈，請自行重整更新頁面後，即可觀看。

【聯繫我們】 • 線上諮詢：LineID：@tiandiren/FB：天地人學堂/官網：右下角客服專員 • 電話諮詢：02-2396-0514（週一至週五09:00~18:00） • 合作方案請洽：[email protected] • 若您是企業用戶，推薦您更具吸引力的【企業VIP會員專案】，讓培訓預算使用更具彈性有效率 • 歡迎您加入【天地人學堂專屬line@】，輸入課程編碼，24HRS自動查詢每月課程資訊 天地人文創【線上直播課程】常問Q&A 【服務流程】 【課前注意事項】 報名前敬請詳閱天地人活動報名延／轉／退規則，報名者視為已確認並同意規則。

Q1：【線上直播課程】是什麼？ A1：本方案為真人【線上直播課程】，與坊間錄播的影片課程不同，是於約定開課時間，業師將於線上上課互動，不限地點、載具。

另有聊天室可即時談話，每堂課助教均可協助整理問題，課後統一回覆。

Q2：請問觀看課程對電腦配備、網路的要求？ A2：【線上直播課程】需要穩定的網路環境，建議使用室內WIFI連線會比手機網路穩定；最佳使用環境為桌上型電腦或平板，搭配手機互動，學習效果更好。

使用筆電時，請確認筆電為「最佳性能模式」。

Q3：請問【線上直播課程】報名付款後，該如何觀看【線上直播】課程？ A3：我們將於開課前三日，以Email方式寄送開課通知信件，信件內會說明課程登入方式，並附上私密連結、觀看密碼。

如未收到開課通知信件，請務必與我們聯繫。

備註：線上課程期間，受智慧財產權之保護，禁止側錄，以及與其他人共享帳戶觀看，為提高您的觀課品質，線上課程建議於不被打擾的環境中觀看 Q4：【線上直播課程】是否有人數上限？ A4：目前沒有上限，但是維護上課品質，建議提早訂購課程以利取得連結、帳號及密碼。

Q5：購買【線上直播課程】發票該如何索取？ A5：我們將在課程當日，以Email寄送發票電子檔，如需索取紙本發票，請來訊提供收件地址；若需統編，請務必於報名訂單特別備註「公司統一編號」 Q6：【線上直播課程】是否有提供講義？ A6：【線上直播課程】，無提供講義電子檔或紙本講義。

Q7：請問【線上直播課程】何時開放入場？ Ａ7：【線上直播課程】於上課時間前15分鐘開放登入。

Q8：我是第一次購買者，擔心無法順利上課，可以提前登入或測試嗎？ A8：建議購買課程時，進行請先利用Vimeo測試，以確保視訊及音訊都沒問題，另外建議利用網路連線品質進行網路連線品質測試。

相關提醒： • 下載速度（Download）須高於8Mbps，上傳速度（Upload）須高於1Mbps。

以上都確認無誤，就可以在課前15分鐘登入連結，點選進入即可開始當天的課程喔！ •由於課前準備中，『進入教室』鈕會呈現反白無法點選，請同學務必等待課程開啟後進入直播間。

【聯繫我們】 •線上諮詢：LineID：@tiandiren/FB：天地人學堂/官網：右下角客服專員 •電話諮詢：02-2396-0514（週一至週五09:00~18:00） •合作方案請洽：[email protected] •若您是企業用戶，推薦您更具吸引力的【企業VIP會員專案】，讓培訓預算使用更具彈性有效率 •歡迎您加入【天地人學堂專屬line@】，輸入課程編碼，24HRS自動查詢每月課程資訊 天地人文創【實體課程】常問Q&A 【課前注意事項】 報名前敬請詳閱天地人活動報名延／轉／退規則，報名者視為已確認並同意規則。

Q1：請問【實體課程】報名付款後，會有開課通知嗎？ Ａ1：我們將於開課前三日，以Email寄送開課通知信件。

Q2：購買【實體課程】發票該如何索取？ Ａ2：【實體課程】發票將於開課當天現場領取；若需統編，請務必於報名訂單特別備註「公司統一編號」 Q3：請問【實體課程】是否有提供講義？ Ａ3：實體課程備有紙本講義，學員可自備筆、個人筆記本；如課程涉及電腦實務操作，建議攜帶個人筆記型電腦。

Q4：請問【實體課程】何時開放入場？ Ａ4：【實體課程】於上課時間前30分鐘開放進入教室。

Q5：請問【實體課程】其他服務 Ａ5：【實體課程】現場備有簡易茶水 Q6：請問【實體課程】可以拍照嗎？ Ａ6：【實體課程】期間，歡迎拍照，恕不接受錄影錄音。

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【開課前】 ●開課通知於開課前3日以e-mail寄發，之後報名的學員不再另行通知，開課與否詳見官網頁面 【開課日】 ●實體課程備有簡易茶水、紙本講義，學員可自備筆、個人筆記、筆電；線上課程不提供紙本講義或電子檔講義，請學員自備電腦及音訊設備，並事前下載軟體，軟體使用教學請參見【說明】 ●實體課程於上課時間前30分鐘開放入場；線上課程於上課時間前15分鐘開放進入課程畫面 ●實體課程期間，歡迎拍照，恕不接受錄影錄音；線上課程期間，受智慧財產權之保護，禁止側錄，以及與其他人共享帳戶觀看，為提高您的觀課品質，線上課程建議於不被打擾的環境中觀看 【開課後】 ●課程皆提供電子發票。

可於實體課程開課當天現場領取，或於一週寄送電子發票於「報名留下的email」。

若需統編，請務必於報名時特別備註「公司統一編號」 【聯繫我們】 ●課程諮詢請洽：[email protected]/LineID：@tiandiren/FB：天地人學堂/官網：右下角客服專員 ●合作方案請洽：[email protected] ●若您是企業用戶，推薦您更具吸引力的【企業VIP會員專案】，讓培訓預算使用更具彈性有效率 ●歡迎您加入【天地人學堂專屬line@】，輸入課程編碼，24HRS自動查詢每月課程資訊 【天地人學堂之所有形式資料皆屬於天地人文創有限公司所有，非經本公司之同意，不得以任何方式使用、複製本公司之所有內容，如需轉載分享，請註明網址及來源處，如有侵害，將保留法律追訴權】  【主辦單位保有修改、暫停或終止本活動之權利。

本活動變更以天地人文創活動官網公告為主，重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/Email方式通知報名者，請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。

】 指導單位 天地人文創 主辦單位 天地人學堂 額外資訊 C1357期別 14天隨選方案（訂單完成隔日工作日開始觀看）,03月（2022/03/24，線上直播）,07月（2022/07/07，實體課程）,10月（2022/10/13，線上直播） 商品狀態 14天隨選方案,實體親授,線上直播,確認開班 課程大綱 課程大綱  薪資方案的範疇與薪資決定因素 如何運用外部薪資調查或內部薪資狀況，展開職務職等制的薪資設計？薪資運作規則的制定，怎麼做？本課程將以薪資調查的主要功能，找出公司現有薪資在市場上的位置，掌握市場行情，規劃具競爭力的薪資架構。

因此，公司落實薪資設計時，是不可或缺的工具之一。

薪資調查的程序。

薪資調查的內容。

薪資調查的管道與技巧：外部薪資調查取得。

評估薪資政策與薪資水準。

工作分析與職位評價的方法。

 公司薪資制度設計與調薪作業 公司如何建立完整的薪資結構？透過薪酬診斷瞭解常見薪資、獎金、福利的三種薪酬制度的搭配解析，善用薪酬設計與績效、職能、關鍵人才的有效聯結，找出產值、薪資比、勞動貢獻度與人力結構等指標，掌握薪酬決定模式與調薪作業實戰技巧。

瞭解公司薪酬水平與現有薪酬水平分析方式。

「組織」與「職位職等」規劃與設計。

薪疊、薪距、薪幅的制度設計原理說明。

調薪機制規劃： 調薪的依據準則。

調薪報告的撰寫技巧。

調薪矩陣的設計。

 獎勵性薪酬制度的機制規劃 薪資內含固定績效獎金，如何制定個人工作表現與團隊績效結合？運用績效導向與留才導向的浮動薪資、年薪制、年終獎金等之設計要領、適用對象與案例說明。

同時，薪酬的激勵性與調薪準則，如何運用已設計好的「職等職級制對照表」規劃組織人員調薪機制？是瞭解現金式與非現金式的酬賞的原理原則。

個人與團體獎勵制度的種類。

員工福利制度的設計原則。

績效導向薪資設計： 設定指標KPI連動因素。

績效考核衡量指標。

績效獎金設計。

留才導向薪資設計： 年薪制（固定薪與變動薪）。

認股權、久任、退職金。

年終獎金設計與計算方法。

 勞動法給付規定與制定規則 探討勞動成本的增加，公司管理權目前面臨的問題？實際瞭解常見勞基法之行政與刑事處罰的成因，以及勞動事件法施行後，如何避免減少勞雇雙方訴訟障礙，透過法律條文的認識與案例解析，能釐清公司責任制合法條件與相關規定。

何謂工資認定與給付原則。

公司管理權問題。

法律解析與實務。

公司責任制制度是否合法？  勞動成本計算與合法節省 解析勞健保、勞退金與加班費的勞動成本項目與計算，工資會影響多少勞動法成本？又或者該如何合法控制鉅額的勞動成本？建立正確的總工資薪資科目觀念，以及正確標準作法。

透過公司管理制度與勞動條件的自我檢視，完整規劃勞資雙方勞動給付的因應措施。

勞動成本有哪些？ 雇主與勞工之負擔比例？ 勞動成本佔薪資比例？ 管理制度與勞動條件檢視。

契約變更法。

投保時差法。

有效控管加班。

勞基法規適用與變形工時。

抓漏法。

 課程學習前須知 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。

因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯。

講師資訊 講師資訊 張舜智 羿誠企管顧問有限公司總經理 業師從事勞動法令輔導超過18年，輔導過700間中小企業，為其建立符合法令的勞動契約、工作規則及薪資結構等制度，使勞資能和諧共生。

對於薪資之屬性（工資、非工資）、稅務之歸屬（應稅、免稅），另外著有《勞退新制Q&A》、《勞健保費節費寶典》，具備多年實務經驗，並在各企業公會、協會進行演講，推廣正確勞動法令之制度與規範。

課程資訊 課程資訊課程名稱 老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課（C1357） #14天隨選方案 。

上課模式：第01期課程的錄製回放影片（詳閱下方說明） 。

觀看方式：完成購課訂單後，於隔日工作日以Email寄送觀看通知信件，信件內附上影片專屬連結、觀看密碼。

如未收到觀看通知信件，請務必與我們聯繫。

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觀看時間：觀看期14天起算日，為觀看通知信件寄送日隔日起算，為期14日觀看權。

#03 。

時間：2022/03/24（四）09：30～12：30，13：30～16：30，共6小時 。

上課模式：線上直播 。

注意事項：線上直播場額外提供14天無限次數課程影片回放複習的觀看期。

各期別報名前務必詳閱下方【常見Q&A】 #04 。

時間：2022/07/07（四）09：30～12：30，13：30～16：30，共6小時 。

上課模式：實體課程 。

地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓） #05 。

時間：2022/10/13（四）09：30～12：30，13：30～16：30，共6小時 。

上課模式：線上直播 。

注意事項：線上直播場額外提供14天無限次數課程影片回放複習的觀看期。

各期別報名前務必詳閱下方【常見Q&A】 Search 課程型態 所有課程-一覽表查詢 授課型態：14天隨選 授課型態：live直播 授課型態：實體 所有最新優惠 所有最新優惠 買三送一學習方案 早鳥63折起 天地人幣5%現金回饋 現領學習金50元 LINE限定優惠 天地人幣 申請VIP 購物車 關閉 老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課 原價：7200NT$3,860–NT$3,920 Selectoptions 課程一覽 早鳥優惠 申請VIP Myaccount 登入 關閉 使用者名稱或電子郵件 * 密碼 * Login 忘記密碼？ 記得我 快速登入 Facebook Google Noaccountyet? 成為天地人會員