中小企業人資必學：薪資結構怎麼設計？｜薪資設計必須有的五 ...

薪資結構設計是招募人才與留才的關鍵重點，薪獎制度透明化的方式不但能激勵人心，更能過濾公務員心態的員工，，但多數的中小企業的觀念並非如此， ... Home關於我們顧問團隊服務項目實作班策略地圖班BU實作班產品規劃實作班CEO研習班2021-2022-ceo2022-2023-ceo公開班全方位培訓基層主管認證中階主管認證認證培訓機制年度計畫經營管理觀點經營管理行銷業務領導力自我管理組織發展課程學習課程行事曆出版品團隊共識桌遊書籍學習地圖PodcastPodcastQA區聯絡我們 Search Home / 文章分類 / 組織發展 / 中小企業人資必學：薪資結構怎麼設計？｜薪資設計必須有的五項準則 中小企業人資必學：薪資結構怎麼設計？｜薪資設計必須有的五項準則 編輯室 10九月2019 建立:10九月2019 點擊數:6307 組織發展 薪資制度 SoclaiShare： 「薪點制」已落伍，薪資制度透明化才是趨勢，透過薪資獎勵設計才能激勵自我成長 所謂的薪點制，就是依照員工年資比例給予相當的薪資，簡單來說，就是做得愈久，領得愈多。

這是現代上班族的普遍心態，但是久而久之就容易養成公務員心態，習慣於安逸生活，一心只想靠著熬年資領高薪，絲毫沒有自我成長的意識，對公司的貢獻愈來愈少，對公司的人事成本愈花愈多。

服務項目：企業綜合診斷輔導 薪資結構的核定公開透明化，讓員工主動爭取加薪機會！ 為何不能公開薪資核定標準？相信這是許多人很期待但不敢做的事情。

為何不公開？公開這個核定標準難道不好嗎？ 就實際實證的經驗，公開薪資結構核定標準並不會引發鬥爭，反而會引發從業人員的自我激勵心態。

公開這個核定標準還可以促進正面競爭，因為核薪的標準公開了，大家就不會彼此猜忌彼此的薪水，反而會更聚焦在可以努力的項目上，公平地展現各自的強項，帶動整體向上的力量。

各種因為同工不同酬的現象所引發的不愉快與不信任，就會減少與消失。

公司在制度上公開了核定標準，每個人就會知道自己領取的待遇是怎麼計算出來的，如果想要加薪，也會知道該往哪個方向努力與挑戰。

如此一來，每個人就能自己決定自己想要付出多少，也會知道如何自我鍛鍊與精進，完全不會因為不知道該怎麼努力而產生不知道方向在哪裡的無力感。

傳統的薪資設計「薪點制度」有何缺點？ 許多採用傳統薪資設計的企業皆遇到以下狀況： 一、新進人員做的事情不比資深人員少，但這樣的薪資結構何以服眾? 但是領的薪水永遠比資深人員少，不論多努力、多優秀、做得再好，都無法從薪水上得到相等的回饋，對於升遷機會亦是遙遙無期。

後果就是優秀人才因為看不到未來的發展而紛紛離職，到頭來企業所留下的皆是等著靠年資熬薪水的人員，這樣的組織結構就很難有進步，甚至會造成衰退的現象。

二、傳統的薪資設計總有分一杯羹心態 「不管做不做都領得到獎金，有其他人衝業績就好啦，何必那麼辛苦」與不平衡心態：「比別人還要努力認真，領的卻是相同的獎金，我這麼認真究竟是為什麼」。

不明確的獎金制度會造成消極員工分一杯羹的心態，相較於努力達標的人而言，心中難免就會不平衡。

久而久之，不公平的情況就會讓努力不懈的人漸漸感染陋習。

一而再，再而三的循環，當團隊所有人都抱持著這種念頭，接踵而來的就是員工毫無衝勁，更別說績效成長。

倘若每個員工都抱持著這種心態，公司就會看不見成長動力，陷入停滯階段，面臨阻力和危機。

以上狀況可見，薪點制無法提供激勵性，必須將薪酬與績效相結合，變成「變動性薪酬」（VariablePay），才能成為真正有效的激勵工具。

[EP30.您也同意在公司裡禁止討論薪資嗎？為何在台灣薪資如此敏感？] 因此，如何透過結構薪資激勵設計出高績效表現者？ 設計激勵人心的薪資結構，僅需依循以下準則即可： ★　底薪齊頭制：經驗、學歷、專業證照無法作為核薪標準，在證明自身能力與貢獻度前，人人平等。

對優秀人才而言，是透過經驗、專業獎金的加給，提供高薪外，更可避免公務員心態的產生，造成資源的浪費。

★　管理職、管理責任，給予管理職務加給。

★　低底薪，高獎金：依個人績效的優劣，提供各式獎金加給，讓員工獲得應有的獎賞，促使其更加努力提升績效。

★　薪獎制度透明化，有效激勵員工自我成長之動力：清楚讓大家知道每個人都有創造高薪的機會，只要提升自我附加價值，追求高薪就不是遙不可及。

★　依據專業職務、多職能化，給予職務加給：與其花2萬元請一個專職總機，為何不透過職務加給的方式，讓員工多具備總機的職能？如此一來，不僅每月大幅降低人事成本，亦滿足員工追求高薪的夢想，且可藉此培養員工多職能化，亦可提升每位員工的人效貢獻。

企業與員工之間就如同水和魚，相輔相成，千萬別認為員工做任何事都是「理當付出」，這樣的錯誤觀點就會成為企業流失優秀人才的致命傷。

相信每家企業都希望員工發揮極大的績效，相對地便需要合理化的薪獎制度作配套，才足以吸引他們向前努力，成為推動他們向上成長的動力。

如此一來，企業不但能留住優秀人才，更能創造高績效，邁向黃金未來。

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